Feedback Loop

友人が勧めてくれた本を読んでいるが、なかなかページが進まない。最近あまり読めてなかったので読書体力が落ちたかな？などと思っていて、今日ふと別の積読本に手を出すとスラスラ読めた。けっこう太めの本だがもう半分くらい読んでいる。この違いは何かというと、その本のテーマに自分が本当に興味を持っているかどうかだと思う。

小説よりはエッセイや実用書をよく読んでいるが、読書しててアガるのは「この感情や状況をよくぞ言語化してくれた」という瞬間。そのためにはまず自分で試し、うまくいかないながらも試行錯誤しておく必要がある。そうして自分のなかで曖昧な部分ができていき、それが見事に言語化されたときに感動する。自分が門外漢だったり、ちょっと興味がある程度ではあまり深い読書体験にならない（自分は）。

世の中広くて知らないことばかりである。そして新しいことを知るのは面白い。好奇心のままに色々手を出して関心のエリアを広げ、困ったり迷ったら本から先人の知恵を分けてもらう流れが定着すれば人生で良いサイクルが回り始める。積読は恐れなくていい。いつかその本を読むタイミングが来るので、そのときに味わって読めば良い。逆に読みかけの本も、自分に合わないと思えばすぐにやめて違う本を読み出してよい。ブックカバーをつけて大事に読んでもいいしペンを持って書き込みながら読んでもよい。読書は自由で、自分のためになればどんな形でも許される。

ナンバーワン以外は覚えてもらえないという話がある。日本で一番高い山は富士山、では二番目に高い山は？と聞かれると分からない。一位は覚えてもらいやすく、商品を選ぶときに最初に思い出されると選ばれやすく有利であるというもの。ただ競争の激しい分野で一位になるのは難しい。そこで、自分たちが一位になれる分野を作る。コーヒーでは無理でもデカフェ専門のコーヒーショップなら一位になれるかもしれない。カメラアプリでは無理でも女子向けのデコれるカメラアプリならナンバーワンになれるかもしれない。こんな感じで分野を細分化し、自分で有利なフィールドを作り出す。

こういった類の話はかなり昔から言われているが、最近はこの細分化がより細かくなっている気がする。月9のドラマをみんなで見るのではなく、YouTubeで好きなチャンネルを各々が見る。興味や嗜好の細分化により、人の好きなものはどんどん多様になっている（元々多様だったのが可視化された、が近いかもしれない）。特定領域ではナンバーワンになりやすくなっているが、細かすぎると母数が少なすぎて事業として成立しないのでバランスが難しい。ニッチではあるけどある程度それに興味を持つ人がいるポイントを狙う。そしてナンバーワンになれるだけの価値あるものを作ることが最初に必要となる。

大学の就活時代、どこかの会社の人が冒頭の富士山の例を使っていた。会場の学生に対して「じゃあ二番目に高い山を分かる人はいる？」と聞いたところ、最前列の学生がまっすぐ手を挙げて「北岳です」と言った。彼は山岳部だったらしい。その会社の方は予定通りに進められず戸惑っており、その様子がなんだか面白くて印象に残っている。その分野が好きな人であれば、一番目以外も覚えている。

生成AIの登場でソフトウェア開発は進化したが、最近さらにもう一段階あがったのを感じている。

まずモデルの賢さがあがり、何かを依頼して変になることがかなり減った。もちろんすべてオールOKというわけではないが、そもそも人間相手でもコミュニケーションに完璧はなく、勘違いやすれ違いは常にある。それを考えるとまぁこれは難しいし間違えるのも分かるな、と納得できるくらいには賢くなった。さらにAIエージェント（自律的に考えて手を動かしてくれる）の改善も進み、タスクを依頼したら設計・実装・動作確認まで一気通貫でやってくれるので上手くいったときの効果がデカい。GitHub Copilotというコード入力アシストが出たときに革命が起こったと感じたが、それくらい日常生活に与えるインパクトが大きい。

ここ数日の個人開発ではやってることはほぼAIとのチャットで、指示出して作ってもらったものを確認をする時間の方が長いと思う。もう少し進化したらスマホで指示して、あとはコーヒーでも飲んでたら成果物ができる世界になる。自動洗濯乾燥機を買ったとき、洗う・洗い終わりを待つ・干す・取り込むの4つの工程がひとつに集約されたことに感動したが、それが仕事にも訪れた感じ。あんまり書いているとプロ驚き屋のようになってしまうが、節目に立ち会えているという感覚を覚えたのでここに書いておきたい。

調べ物でもプログラミングでも巨大なタスクに一気に立ち向かうのは分が悪い。いきなり着手せずに小さなステップに分け、ひとつずつクリアしていく。複雑な問題を単純な問題の組み合わせに分解する。実際最近の賢いAIモデルはこうやって動くようになっている。人間から与えられた指示をステップに分け、その各ステップのひとつずつをこなしていく。

前職で一時期一緒に働いていた先輩が、新メンバーの面倒を見るというのは餌を食べられるサイズに千切って渡してあげることだ、と言っていた。個人的には好きな表現ではないが、AIではなく人に依頼するときも同じような力学がある。そして適切な分解は全体像を把握できてないと難しいのでシニアレベルの仕事になる。仕事の流れを整えたり、どこから手をつけたらよいかわからないものを具体的なタスクに落とし込むところにセンスが光る。

こんなことを考えていたら、先日読んだ漫画「ワールドトリガー」の最新刊にほぼ同じ内容のことが書かれていた。ステップを刻むこと、自分の力量にあわせて課題を設定すること。別の実践書「ゾーンに入る」によると、人間は向き合っている課題の大きさがちょうど良いときに最高の集中力を発揮できるらしい。ちょうど良い大きさとは頑張ればギリ超えられる壁のこと。良いタスク分解ができれば集中力があがり、それを乗り越えて自信もつき、ポジティブなサイクルが回り始める。壁に直面したときはそれが自分に適切な高さの壁なのかを自問したい。

小学校の教室には「言えるようになったら良い7つのこと」なるポスターが貼られており、その七番目にあったのが「◯◯くんの言いたかったことはこういうことだと思います」。確か一つ目は「名前を呼ばれて返事」とかだったので後半ほどレベルの高いことが書かれている。真面目だったので出来るようにならねばという気持ちがあったが、この最後のはついぞ出来ないまま卒業してしまった。そして今もまだできていない。

相手の発言の意図を読んで理解するのは人生でも最難関の難しさである。これが出来ずに人の気持ちを誤って捉えてしまうからこそすれ違いが絶えない。人は全員違うので完全に分かりあうことはできない。分かる度合いを高めるためには対話しかないが、この対話もまた遠慮や立場、感情などが入り混じって素直に行うのは難しい。外から見るとシンプルな問題でも本人からすると複雑になってしまう。それでも分かりたいのでできるだけ真摯に話す。察する力、聞く力を少しでも磨こうとする。

フルリモートで家から働くようになり、ランチなどで顔を合わせる機会もなく物理的な距離も離れた。趣味や興味も多様化して各自の世界が細分化されてきているようにも感じる。相手と同じでなくても良いが、お互いの言い分を理解して橋を架ける仕事。自分の意見はそのままで良いが、川の対岸までは来て耳を傾ける姿勢は忘れずにいたい。